堅(jiān)持“員工和企業(yè)共同發(fā)展”的人力資源理念，具體模型表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、公司不僅關(guān)注員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而且關(guān)注員工在工作過(guò)程中的個(gè)人能力提升。業(yè)績(jī)和能力是一枚硬幣的兩面，我們希望這兩面相得益彰，都能熠熠升輝，并且與時(shí)俱進(jìn)。
2、除了對(duì)員工的工作過(guò)程提供積極有效的指導(dǎo)，公司還通過(guò)對(duì)員工滿意度的持續(xù)監(jiān)測(cè)，來(lái)發(fā)掘員工的個(gè)性化需求，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行有針對(duì)性的、循續(xù)漸進(jìn)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，公司的人才梯隊(duì)模型，也會(huì)充分考慮到每個(gè)員工的能力、潛質(zhì)和興趣。
3、公司提倡員工發(fā)展的“雙軌制”，即“銷售型”和“管理型”
“銷售型”員工有著很強(qiáng)的個(gè)人銷售能力，成為銷售個(gè)人業(yè)績(jī)精英，成為銷售團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。
“管理型”員工的銷售能力突出，且管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)管理，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并向企業(yè)的管理層發(fā)展。
為確保個(gè)人職業(yè)發(fā)展的渠道暢通和節(jié)奏穩(wěn)健，員工在中基層的職位上主要以銷售方向?yàn)橹鳎⑦m當(dāng)承擔(dān)管理職責(zé)。對(duì)于有興趣和有能力成為管理者的員工，公司將為基提供量身定造的培訓(xùn)和輪崗計(jì)劃，以幫助員工順利完成由專業(yè)特效系列向管理系列過(guò)渡。
